TRYHARD HOLDINGS LIMITED（NASDAQ: THH）GROUP

御社が育ててきたナイトタイムエコノミーを、
ソフトウェアで加速する。

AI × 音楽 × 映像 ／ グループ横断ナイトタイム基盤 構想
株式会社TryHard Japan 御中
提案者：株式会社EXPLACE ／ 2026年7月29日
01
WHO WE ARE

私たちの経験は、御社の課題にそのまま接続します。

長谷川 耀
株式会社EXPLACE 代表取締役

在学中にIT企業を共同創業。取締役兼PMとして20社以上・数千万円規模の開発案件を推進し、 インド／ベトナムの開発拠点をゼロから立ち上げて開発コスト40%削減を実現。 現在はAI・自動化領域を専門とし、要件定義からPoC・実装・運用までをPMとして一貫して担当しています。

AI 01｜PoCで見極めてから作る
スマートロック開発／
危険予知（RKY）AI PoC（PM）

現場に置くAIを、いきなり本開発せずPoCで妥当性と限界を確かめてから本開発へ接続する進め方を、PMとして推進。

今回との接点AIは現場に出すまで精度が読めない。だからPhase 0＋1を先に置いています
AI 02｜取ったデータを判断に運ぶ
SNS集客
自動化システム（PM）

生成AIで週次コンテンツを作り、投稿・計測・改善までを自動で回すパイプラインを設計。現在も運用中。

今回との接点集めたデータを翌営業日の判断まで運ぶ設計に直結
AI 03｜映像と音をリアルタイムで動かす
メタバース空間・
3Dサイトの開発

イベント運営会社向けに構築。空間の環境設計と、映像・音声のリアルタイム描画を実装。

今回との接点BPMに合わせて映像を同期させるPhase 1.5 と同じ技術領域
3件は、今回の3工程にそのまま対応します

①PoCで見極める（Phase 0＋1）→ ②データを翌営業日の判断に運ぶ（Phase 1）→ ③映像と音をリアルタイムに同期させる（Phase 1.5）。今回の順序は、上の3件でそれぞれ別々に経験してきた工程です。新しい挑戦は「3つを1つの現場で束ねること」だけで、工程そのものは初めてではありません。

02
RECAP ／ 前回ご提案（2025年12月）

前回お出しした骨子は、変えていません。

すでにお目通しいただいている前提で、認識を揃えるための1枚です。今回お持ちしたのは、この骨子の順序と発注単位を組み替えた版になります。

前回 01

目的

AI × 音楽 × 映像で、来場者が選曲と演出に参加できるクラブ体験をつくる。単なる演出設備の導入ではなく、参加の設計として提案しました。

今回目的は据え置き。成果の測り方を客単価とデータに揃えました
前回 02

仕組み

アプリ → 店舗 → データ → フェス の循環モデル。回すほど推薦精度と運営判断の材料が増える構造。今回も骨格は同じです。

今回そのまま継承。スライド12で同じ循環図をお見せします
前回 03

進め方

要件定義（Phase 0）から始め、本開発 → 現場PoC → 拡張と段階的に発注いただく形。段階化は御社からのご指摘を反映したものです。

今回5段階に細分化。音声・映像を Phase 1.5 として独立
前回 04

規模感

概算¥520〜690万（税別）、2025年1月着手を前提としたスケジュール。宛先は株式会社JAPAN NIGHT 様単体でした。

今回フェーズ別に再配分し、2026年8月下旬着手で引き直し（スライド18・19）
今回、何が変わったか

統合により、見ていただく単位が1社から23会場のグループに変わりました。そこで「同じ骨子を、グループ資産として組み直す」のが今回の版です。目的も循環モデルも据え置き、変えたのは順序・発注単位・時期の3点。次ページで要点をまとめます。

03
THE WHOLE PICTURE

既にある資産に、1枚だけ重ねます。

全国のクラブ・フェス・JP Nightアプリを1本の体験／データ基盤でつなぎ、来場者の「参加」を売上とデータに変える。

御社が既に持っているもの
クラブ 23会場／13都市 フェス・イベント JP Night アプリ（4言語） 音響・照明・施工の内製
欠けている1枚を、ここに重ねる
今回つくる層 ── 1本の体験／データ基盤
WHAT 01参加をつくる

入店時アンケート・投票・レコメンド。QR＋ブラウザで完結し、専用アプリは作りません

→
WHAT 02データを貯める

提示と反応のログ／行動ログ／rekordbox の楽曲特徴量。後から遡って作れない層

→
WHAT 03判断に返す

管理コンソールと選曲提案で、翌営業日の運営判断に返す Phase 1.5：音声・映像の制御

返るもの
客単価の上昇 Premium 転換の理由 出演者選定・集客の根拠 出店と人材育成の再現性
どう進むか PHASE 0 事前整理→ PHASE 1 データ基盤＋評価→ 1.5 音声・映像→ 2 現場PoC→ 3 横展開 実線＝本日のご判断範囲／破線＝評価レポート後に確定
04
EXECUTIVE SUMMARY

この提案の要点

全国のクラブ・フェス・JP Nightアプリを1本の体験／データ基盤でつなぎ、来場者の「参加」を売上とデータに変える。

WHAT

何を作るか

  • 先にデータ。来場目的・嗜好・投票を取る仕組みを最初に作る
  • 次に演出。集まったデータを根拠に音声・映像を設計して実装する
  • 店舗が自分で設定できる管理コンソール
  • 他店舗へ複製できる共通基盤としての設計
HOW

どう進めるか

5段階に分け、各段で止められる形にします。

  • Phase 0：要件定義　¥30万・4週間
  • Phase 1：データ基盤・アンケート　¥187〜246万
  • Phase 1.5：音声・映像　別途見積
  • Phase 2：PoC・現場調整　別途見積
  • Phase 3：拡張・横展開　別途見積

本日ご判断いただくのは Phase 0＋1（¥217〜276万）。音声・映像は実データで確度を上げてから。

RETURN

何が返るか

  • アプリDL・サブスク（¥500/月）の利用理由が生まれる
  • 体験をグループ他店舗へ複製できる（1店舗あたり原価が逓減）
  • 蓄積データをフェスの出演者選定・集客に転用
  • 現場の判断基準が言語化され、新規出店と人材育成の再現性が上がる
前回からの変更点

① 対象を JP Night 単体からグループ全体（23会場／13都市）へ拡大　② 費用の約半分（46〜47%）を占める音声・映像を Phase 1.5 として分離し、データ取得の後ろに移動　③ 見積をフェーズ単位に分解し、学習準備と再生ログを任意行として独立計上　④ 2026年8月下旬着手で引き直し、Phase 1 に学習準備層と評価・検証を追加

05
SHARED PREMISE

前提として、こう理解しています。

市場の事実と御社の構造から、論点を1つに絞り込みます。違っていればこの場でご指摘ください。

STEP 01市場の事実
約4%訪日消費9.46兆円のうち娯楽等サービス費。構成比は最小、伸び率は最大
+12.6%ライブ市場の金額の伸び。動員は+7.7%。差分が客単価
人口減少下で動員を増やす戦略には天井がある。業界調査機関も構造転換の必要性を指摘
→
STEP 02グループの構造
4事業（クラブ運営受託／フェス企画／会場転貸／飲食）は収益がいずれも「箱の数 × 稼働 × 客単価」に集約。＝ 客単価を動かす施策は4事業すべてに同時に効く
箱・フェス・4言語アプリ・施工部隊はすでに揃っている
JP Nightは来店前（検索・券売）と来店後（レビュー）まで実装済み。空白は、来店「中」の一区間だけ ※ App Store掲載情報・公式サイトで確認（2026年7月時点）
→
STEP 03したがって、論点は
論点は「集客」ではなく 「単価とデータ」。
来店「中」の行動さえ取得できれば、単価も、推薦精度も、フェスの意思決定も同時に動きます。
この一区間は、4事業すべての共通変数に触れる唯一の場所。だから最初にここへ投資します
御社は上場時から「最先端テクノロジーと没入型体験で最前線に立つ」と掲げている。本提案は新戦略ではなく、その宣言の実装です
次のページ

では、この一区間を取れると何がどう変わるのか。現状・施策・その先の価値を、4つの領域で並べます。

06
OUR THESIS

論点は「単価とデータ」。では、何がどう変わるのか。

前ページで絞った「来店中の一区間」を取ると、4つの領域で同じ順序の変化が起きます。

現状
今回の施策（Phase 0〜1.5）
その先に生まれる価値
選曲と演出は、作り手だけのもの
→
QR＋ブラウザで来場者が投票・参加できる
→
参加が来店の動機になり、客単価と Premium 転換が動く
混雑や客層は、体感で把握するもの
→
入店時アンケートでその場で数値化する
→
時間帯別の運営判断が翌営業日から打てる
残せているのは「誰が来たか」まで
→
提示と反応のログを取り始める
→
店舗横断の嗜好データ＝出演者選定と集客の根拠になる
現場の判断は、経験を積んだ人に宿る
→
判断基準を数字で共有できる形にする
→
新店でも再現でき、人材育成が速くなる

2013年、大阪のクラブ運営から13都市23会場へ。EXPLACEはその延長を、ソフトウェアの側から引き受けます。現場が積み上げてきた判断をデータとして残し、次の店舗でも、次の世代でも再現できる形にする。

07
ENGINEERING JUDGMENT

段階的に進めるために、技術の取捨選択を先に決めました。

基準は2つだけです。毎月払える原価に収まるかと、現場のオペレーションに乗るか。

作らない4件 月額原価が読めない／現場に乗らないもの
高度なAI自動ミックス
理由品質が箱の音響に依存し、検証コストが実装コストを上回る
代わりに既存DJ機材とルールベース接続（BPM同期・クロスフェード）
映像のリアルタイム生成AI
理由GPUを常時稼働させると月額が読めなくなる
代わりにループ映像＋パラメータ制御。客席から見える差はほぼ同等
1操作ごとのLLM推論
理由原価が来場者数に比例して膨らむ
代わりにルールベース＋営業後のバッチ推論で、月額を固定費に近づける
来場者向けの専用アプリ今は作らず JP Night へ寄せる
理由店内でDLさせた時点で、参加率が大きく落ちる
代わりにQR＋ブラウザで完結。JP Night と API 接続し、投票履歴とPremium権限を紐づける
いつ作る① QR参加率が頭打ち ② 再参加が定常化 ③ ブラウザで届かない要求が裏づく ④ 年間費用をPremium増分が上回る ── 4つ揃った時点で数字で判断しきい値は Phase 0
作る2件 後から取り返せない／
現場が回るために要る
① データを取得する
アンケート・投票・データ基盤

データは遡って取得できません。ここだけが後から取り返せないため、最初に置きます

↓
② 現場の判断に活かす
管理コンソールと現場運用

現場が使わないシステムは存在しないのと同じ。通常営業は「電源を入れるだけ」で回る状態を要件に含めます

次の2枚

09＝アプリと機材をどうつなぐか　→　10＝そこで何を取り、短期・長期に何を生むか　── 接続から効果まで、2枚で通します。

08
ARCHITECTURE ／ どこから取るか

アプリと既設機材を、1つのデータ基盤につなぎます。

新しい機材は買いません。専用アプリも作りません。既にあるものを、つなぐだけです。

来場者側アプリ／ブラウザ
経路卓上QR → ブラウザDL不要。JP Night 連携時は会員IDと紐づけ
取れるもの嗜好・来場目的入店時アンケート（4ステップ・30秒）
取れるもの投票・リクエスト楽曲・ジャンルへの反応
取れるもの滞在・課金の行動入店〜退店、Premium 転換
＊ 専用アプリは作りません
機材側既設・稼働中
第 1 層実行時の情報PRO DJ LINK（CDJ-3000）から now playing・BPM・拍位置を受信
公式経路：PRO DJ LINK Bridge → SHOWKONTROL／テック様が既に導入済み
第 2 層候補曲の特徴量rekordbox コレクションXML を取込。BPM帯・キー・ジャンル・年代
音源ファイルの提供は不要。DJが日常業務で付けている情報をそのまま読む
第 3 層名寄せカタログ検索APIで表記ゆれを揃えるだけ。解析・推薦には使いません
＊ 新規機材の購入は不要／外部の音楽解析APIに依存しないため、継続的な月額コストが発生しません
↘↙
今回つくる層データ基盤

「誰が・何を求めたか」（来場者側）と 「実際に何が鳴ったか」（機材側）を、同じ時間軸で突き合わせて記録します。この突き合わせができて初めて、選曲提案の当たり外れを測れるようになります。

次のページ

ここで記録した4種類のデータが、短期（翌営業日）と長期（グループ横断）で何を生むのかをご説明します。

09
DATA DESIGN ／ 何を取り、何を生むか

取得する4種類は、効果から逆算して決めます。

データは遡って取得できません。短期は「翌営業日から使えるか」、長期は「後から作れないか」を基準に選びました。

取得するデータ
短期の効果（Phase 1〜2）
長期の効果（Phase 3〜・グループ横断）
来場目的・気分・ジャンル入店時アンケート（4ステップ）
→
その日の客層が数字で見える。時間帯別の構成が翌営業日から分かる
→
曜日・季節・エリア別の需要プロファイル。新規出店の立地判断に使える
投票・リクエスト楽曲・ジャンルへの反応
→
DJへの選曲提案の根拠。フロアが動いた時間帯を特定できる
→
店舗横断の嗜好データ。出演者選定とタイムテーブルの裏づけになる
提示と反応のログ ★出した候補と、選ばれた／選ばれなかった記録
→
推薦の当たり外れが測れる。ルールの改善サイクルが回り始める
→
AIの学習データそのもの。ここだけは遡って作れません
滞在と課金の行動入店〜退店、Premium 転換
→
客単価に効いた施策の特定と Premium 転換率の実測
→
再来店率とLTVのモデル化。店舗数に依存しない成長を数字で説明できる
設計上、譲れない2点

① 提示と反応のログは、演出を作る前に取り始めます。無いままでは Phase 1.5 で精度を上げる材料が1件も残りません。　② Phase 1 で取るのは個人を特定しない属性・行動データに限定。氏名・連絡先は扱いません。

10
UNIT ECONOMICS

回収の式をお持ちしました。御社の実数を入れてご確認ください。

下の表は一般的な水準で置いた参考値です。月間来場者数と客単価の2つを入れ替えれば、そのまま御社の回収期間になります。

（ 客単価の上昇分×月間来場者数 +Premium課金 ）×導入店舗数 −月額運用費 =月次貢献額
投資回収までの月数
客単価の上昇1店舗5店舗23店舗
+100円33ヶ月7ヶ月2ヶ月
+300円11ヶ月3ヶ月1ヶ月
+500円7ヶ月2ヶ月1ヶ月未満
右にも下にも進むほど回収が速くなる
前提：月間来場者数 2,000人/店（キャパ逆算と業界平均から設定）／Phase 1.5 まで全て実施した場合の総額 ¥651万で試算＝最も保守的なケース。本日のご判断（Phase 0＋1）は ¥217〜276万
STEP 01
単価が上がる

+100円で成立します。劇的な改善は要りません。必要なのは、確実に測れる小さな改善です

↓
STEP 02
他店舗へ展開する

共通基盤なので2店舗目以降は設定追加。1店舗あたりの負担が下がっていきます

↓
STEP 03
回収が速くなる

同じ+100円でも 1店舗33ヶ月 → 23店舗なら2ヶ月。展開が回収速度をそのまま決めます

お願い

月間来場者数と客単価。この2つだけは、私たちが推定するより御社の実数のほうが正確です。この場で入れ替えて、御社の回収期間をご確認ください。

11
SOLUTION

先にデータを取り、課金する機能はそのあとで選びます。

投票そのものは課金の理由になりません。払う理由は、実データを見てから決めます。

STEP 01

来場する

JP Nightから来店。入店時に来場目的・気分・ジャンルを4ステップで回答。ここがデータの入口。

STEP 02

無料で参加する

投票・リクエストは全員に無料開放。課金対象にはしません。目的は回答率を最大化して嗜好を取ること。

STEP 03

データが残る

目的・投票・滞在・課金行動が時間帯とともに蓄積。翌営業日から運営の判断材料になる。

STEP 04

課金機能を選ぶ

蓄積データから実際に払われる見込みが高い機能を特定してから実装。Phase 1.5 の設計入力。

なぜ、最初から課金機能を作らないのか
理由「投票が会場に反映される」こと自体に、月額を払う理由はまだありません。推測で課金機能を作ると、使われないまま原価だけが残ります だからPhase 1 は全機能を無料開放してデータを取ることに集中し、そのデータで課金ポイントを設計します。ここが Phase 1.5 の判断材料になります

JP Night に返すもの

来店中にアプリを開く必然性と、根拠を持ったPremium設計。店舗に返せる来場者インサイト。

株式会社TryHard Japan に返すもの

店舗をまたいで再現できる成長の根拠と、イベント事業・地域案件へ転用できるデータ資産。

12
LIVE DEMO

実際に触れる形でお持ちしました

資料内で動画を再生するのではなく、お手元のデバイスからその場でご確認いただけます。

まず触るのはここ
/attendee
来場者画面
嗜好入力 → AIレコメンド → 投票。スマホのブラウザで完結
来場者画面：AIレコメンドと投票
/stage
音声・DJ画面
現在曲・BPM・小節位置を受信して表示。再生はDJ機材側
音声・DJ画面：now playingとBPM表示
/visual
映像画面
ループ素材のパラメータ制御。BPM・小節位置に同期
映像画面：LED出力とパラメータ制御
/admin
管理画面
設問を現場で編集。投票をリアルタイム集計
管理画面：設問設定と投票状況
デモURLのQRコード
https://nightos-deck-mockup.pages.dev/
全28画面を公開しています（来場者7／DJ7／映像4／管理8＋全体図2）。実際の楽曲は流しません。店舗で音楽を流すには権利処理が必要で、そこは今の運用（DJ機材側）のまま変えないのが本提案の方針だからです。
13
RISK & MITIGATION

先に考慮すべき4つの論点

現場でも法務でも必ず問われる4点です。ご指摘をいただく前に、対処方針をお持ちしました。

RISK 01

音楽の権利処理

EXPLACE側は音源を再生も保持もしません。担うのは選曲提案と同期信号のみです。

対処再生の主体はこれまでどおりDJと既設機材。権利処理は変わりません。特徴量は rekordbox のXMLから取るため、音源ファイルのご提供も不要です。
RISK 02

現場の運用負荷

新しい機材が増えるとスタッフの負担が増え、結局使われなくなります。

対処通常営業は「電源を入れるだけ」で回る状態を要件に含めます。設定は本部の管理画面から一括変更。Phase 2 で実測負荷を確認してから展開します。
RISK 03

回答の量と質

回答が集まらない、あるいは偏っていれば、そこから設計するマネタイズの確度も落ちます。

対処量＝設問は4ステップ・30秒、全機能を無料開放し、回答率を毎営業日計測。質＝時間帯・曜日・客層の偏りを併せて記録。この2つを担保したうえで、確度の高い課金ポイントを設計します。基準に届かなければ、演出に進む前に設問設計をやり直します。
RISK 04

データと個人情報

来場者データを扱う以上、取得同意と越境移転の整理が必要です。開発拠点が海外にある点も必ず問われます。

対処Phase 1 は個人を特定しない属性・行動データに限定。データは国内リージョンで完結させ、開発パートナーは本番データにアクセスしません（越境移転なし）。取得項目とポリシー改定案は Phase 0 の成果物に含めます。
14
TEAM & SUPPORT

3者の役割は重なりません。責任は EXPLACE が一括で持ちます。

御社の調達・ベンダー審査でご確認いただく項目を、こちらから先にお出しします。

株式会社TryHard Japan御 社
役割導入店舗の選定、現場オペレーション、各フェーズの実施判断
強み13都市23会場の運営知見と、実際に試せる現場
担当外開発・保守の実務。発注と判断に専念していただけます
これが解く課題机上で設計しない。実店舗で回して数字を取れる
トライハードテック様グループ内・稼働中
役割DJ機材・音響・照明・LED・施工。再生と出力の主体
強みCDJ-3000／PRO DJ LINK Bridge／SHOWKONTROL を内製で導入済み
担当外ソフトウェア開発。今回の発注で新たな作業は発生しません
これが解く課題新規の機材投資が不要。物理側の不具合を最短で解決できる
株式会社EXPLACE契約主体・品質責任
役割要件定義／設計／実装／品質保証／御社窓口。ソフトウェアとデータ層のみ人数は要記入
強みPoCから本開発へつなぐ進め方と、代表が立ち上げた海外開発拠点（5年以上稼働）
担当外機材・施工・再生。物理側には一切触れません
これが解く課題欠けている「来店中のデータ層」を、既存資産に触れずに埋める
連携のしかた テック様の機材 ─ PRO DJ LINK ／ rekordbox XML ▶ EXPLACE のデータ基盤 ─ 管理コンソール ▶ 御社の現場判断 機材には触れず、データだけを受け取ります
契約・責任

契約主体は EXPLACE 単独。品質・納期・情報セキュリティの責任も EXPLACE が負い、再委託先の管理義務を基本契約に明記します

成果物

ソースコード・設計資産は御社に帰属。将来の内製移管や他社への引き継ぎを妨げません

データ

国内リージョンで完結。開発パートナーは本番データにアクセスしません（越境移転なし）

保守・障害

日本語・日本時間の専用窓口。重大障害は当日中の一次対応／通常は翌営業日数値は Phase 0 で確定

15
HOW WE START

設計はグループ共通基盤で。導入は1店舗から。

「小さく始める」と「あとで作り直さない」は両立できます。設計の単位と導入の単位を分ければ済む話です。

この方針の内容 なぜそうするか
設計最初からマルチテナント。店舗ごとに設定とデータを分離1店舗専用に作ると、2店舗目で作り直しになる
導入旗艦店1店舗から。投資も現場負荷も1店舗分に抑える運用負荷はやってみないと分からない。まず実測する
拡大2店舗目以降は設定追加で。原則、改修なしで増やせる1店舗あたりの費用と期間が下がり、回収が速くなる
拡大の判断Phase 1 の評価・検証（回答率・客単価・運用負荷）で決める感覚ではなく数字で、広げる先とペースを決められる
店舗の区分23会場に運営受託の店舗が含まれる場合、データの帰属と展開可否は御社単独で決められません。Phase 0 で整理します直営と受託で契約条件が異なる。先に切り分けないと、横展開の段階で止まる
データ量1店舗分では、学習型の選曲は成立しません。23会場をプールして初めて成立しますスキーマを共通化すれば店舗が増えるほど必要データ量が減ります。共通基盤にする、演出面ではない技術的な理由です
体制CDJ-3000・PRO DJ LINK Bridge・SHOWKONTROL・音響・照明・施工＝トライハードテック様／データを使うソフトウェア層＝EXPLACE既設資産を使うため機材投資が不要。成果物とソースコードは御社に帰属し、内製移管も妨げない
本日ご判断いただく範囲

Phase 0＋1（¥217〜276万・約12〜14週間）です。共通基盤の設計方針は Phase 0 で確定させ、実装は1店舗分から。音声・映像（Phase 1.5）以降の金額も実施可否も、Phase 1 の評価レポートをご覧いただいてから決めていただけます。

16
PHASING

データを取ってから、演出を作る。今回のご判断は Phase 0＋1 です。

PHASE 0 ／ 約4週間
事前整理・合意
  • スコープ・画面構成の合意／共通基盤の設計方針
  • 取得データ項目とログ設計の確定
  • JP Night 連携の可否と窓口の確定
  • 出演DJ・外部アーティストへの説明と同意
  • 直営／受託店舗のデータ帰属の整理
成果：要件定義書／画面設計／確定見積
PHASE 1 ／ 約8〜10週間（うち評価・検証 2週）
データ基盤・来場者アンケート
  • 来場者アンケート・投票・レコメンド
  • 管理コンソール／データ基盤（ログ設計・rekordbox 取込）
  • 評価・検証：回答率・客単価・運用負荷を実測
JP Night 連携の有無で、工数と期間が変わります。 連携あり＝会員IDと接続／連携なし＝単独稼働で先行（後から接続できる設計にします）。要否は Phase 0 で確定。
連携できない場合も収益は成立します。PremiumをJP Nightのサブスクに寄せず、店頭でのその場課金（QR決済・1回課金）に切り替える設計をプランBとして用意します。
成果：来場者データ＋評価レポート（次フェーズの設計根拠）
PHASE 1.5音声・映像／要件定義→実装
別途見積
PHASE 2現場PoC・品質検証
別途見積
PHASE 3他店舗への横展開
別途見積
この区切りの理由

Phase 0 だけで止めると、来場者データが1件も貯まりません。評価レポートが出るところまでをひとまとまりでご判断いただき、費用の約半分を占める音声・映像は、その数字を見てからご判断ください。

17
SCHEDULE

着手は2026年8月下旬。評価レポートは12月上旬に出ます。

フェーズ 8月下旬9月10月11月12月 1月2月3月4月〜
PHASE 08月下旬 〜 9月中旬
4週
PHASE 19月中旬 〜 11月下旬
開発 6〜8週
評価・検証 2週
PHASE 1.5-a音声・映像 要件定義／別途見積
2〜3週
PHASE 1.5-b音声・映像 実装／別途見積
8〜10週
PHASE 2現場PoC・品質検証／別途見積
4〜6週
日程の考え方

実線が今回ご判断いただく範囲、破線は評価レポートを見てから確定する範囲です。現場に人手が要る Phase 2 は、繁忙期・大型フェス期間を外して配置します。要調整

18
ESTIMATE

お見積り：Phase 0＋1 をご判断いただきます

フェーズ内容期間概算金額（税別）
PHASE 0 要件定義・画面設計・取得データ項目の設計／JP Night 連携の可否確定／確定見積の作成 約4週間 ¥300,000
PHASE 1 来場者アンケート・投票・レコメンド／管理コンソール／データ基盤・ログ設計／評価・検証
※ JP Night 連携の有無で工数が変わります（Phase 0 で確定）		 約8〜10週間 ¥1,870,000〜
¥2,460,000
PHASE 1＋任意 学習準備：楽曲特徴量ストア／オフライン評価基盤／シャドー実行。Phase 1 と同時でなければ意味を持ちません（後から遡って作れない） Phase 1 と並行 ¥420,000〜
¥620,000
PHASE 1＋＋任意 PRO DJ LINK 再生ログ：実際にかかった曲とフロアの反応を記録。その夜に鳴った音は、後から復元できません Phase 1 と並行 ¥270,000〜
¥390,000
PHASE 1.5 音声・映像の要件定義と実装。評価レポートで内容が変わるため、いま金額を置きません 約10〜13週間 別途見積
PHASE 2 現場PoC・品質検証。現場で発生する修正の量が事前に読めないため、実測後にお見積りします 約4〜6週間 別途見積
PHASE 3 他店舗への横展開・高度化 別途 別途見積
本日ご判断いただく範囲（PHASE 0 ＋ 1）任意2行を含める場合は ¥2,860,000〜¥3,780,000／運用・保守は別契約（月額を来場者数に比例させない構成）
※ Phase 1.5 以降の確定見積は、Phase 0 の成果物として提出します
¥2,170,000 〜 ¥2,760,000税別／約12〜14週間
19
DECISION

本日ご判断いただきたいのは、Phase 0＋1 です。

PHASE 0 ＋ 1
¥217万〜276万
税別／約12〜14週間
評価レポートが出るところまでを、ひとまとまりで。

Phase 0 だけで止めると来場者データが1件も貯まらず、次を判断する材料が作れません。 費用の約半分を占める音声・映像（Phase 1.5）以降は、この評価レポートをご覧いただいてからで構いません。

POINT 01

新しい戦略ではありません

御社が掲げてきた「最先端テクノロジーと没入型体験」という宣言を、実装するだけの提案です。演出を足すのではなく、現場の判断を数字で支える層を1枚重ねます。

→ 外からの提案ではなく、宣言の実装です
POINT 02

データが先、演出が後

費用の約半分を占める音声・映像は別フェーズです。実データを見てから、規模も実施可否も決められます。

→ 最も高い判断を、実測の後ろに倒せます
POINT 03

1店舗で終わらせません

グループ共通基盤として設計します。2店舗目以降は原則、改修なしの設定追加で増やせるため、店舗が増えるほど1店舗あたりの負担が下がります。

→ 今回の投資が、次の店舗にそのまま効きます
GOサインをいただけた場合

翌営業日から契約手続きに入り、8月下旬にキックオフできます。 書面は①秘密保持契約　②業務委託基本契約（発注はフェーズ単位）　③個人データの取扱いに関する覚書の3点。 成果物・ソースコードの帰属を明記し、御社の調達・法務レビューにそのまま出せる形でご用意します。日程は要調整

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